保養品牌薇佳創辦人楊智斌在 EP79 聊小時候家裡從錄影帶店到賣杏仁冰、關掉逢甲店背上四千萬的債、每天寫工作報告給銀行副理換來第一筆貸款、公司只剩五千塊時的那次廣告,還有盔甲裡的稻草人。
保養品牌薇佳的創辦人。原本在銀行做企業授信,2007 年小孩出生那年出來創業,到 2024 年已經第十八年;開過七家店、背過四千萬的債,現在公司營業額大概三億台幣。他說自己是「用理性跟務實包裝起來的賭徒」。
我們家錄影帶店在北斗鎮算是知名企業,全鎮就我們一家,是風光的、社會賢達。失敗之後,我爸選了另一個行業:賣杏仁冰。我以前不理解,現在自己創業才知道那個過程:三十幾歲,第一個事業失敗,不知道方向,小孩還小,還要維生,所以就買了一台攤車去賣杏仁冰。我現在滿佩服我爸的,一個社會賢達的老闆要去賣冰。後來我爸都帶我去,變成我在勺冰。我們就在北斗最熱鬧的那條街上擺攤,常常遇到同學,面子拉不下來,帽子就壓得低低的。那時候遇到形形色色的人,有人把車停在攤車前面,施捨你買一碗冰,然後跑去吃肉圓吃很久,他的車就擋在我們的攤車前面,你沒辦法做生意。
業績一直掉,就把它收了。那次收掉的時候,我身上背了將近四千萬的債。支票變現、信用卡刷卡換現金,所有工具都用過了。關逢甲店那天,應該是我人生第一個「黑光時刻」,不是高光時刻。大的貨搬走之後,你又不想讓人家知道店收掉了。逢甲店開得很晚,三點多都還有人,要想什麼時候沒人、關店比較好,就是四點。硬撐到四點,去開貨車,把收銀機搬一搬,店關起來,就沒營業了。那一天就覺得:我在搞什麼?開始進入自己的反思,覺得自己好像做錯事情了,可是又覺得沒有錯,因為你相信自己的信念跟目標。
我跟她說:我真的想做,我不是匪類,我是認真的。我哪知道會失敗,可是至少我從失敗找到學習的曲線。那時候只有 Email,我就每天跟她報告我的工作進度,她到現在還留著:今天做了什麼、去看了哪些工廠、哪些工廠拒絕我、哪些願意幫我做小單測試、要花多少錢。保養品一般一次要做一兩千個,工廠才願意做,我一開始只想做五百個,先測試市場。快兩個月,她會回「收到了」,可是沒有進一步的動作。我就這樣每天寫了兩個月的工作報告給她,有時候怕她沒看 mail,還用傳真,那些傳真我都還留著。有一天她說:不然你來銀行好了,就帶我去跟經理講。
我問公司的小會計:發完薪水之後,我們公司還有多少錢?他說:哥,剩五千塊。五千塊我能做什麼?要做貨沒有貨,做 Google 廣告一個月低銷要一萬,也不夠。那時候 Facebook 剛進台灣,還是英文版,很少人用,我說不然試看看,就投 Facebook 廣告。那是我人生第二次的大轉折。我投的是眼霜,因為專櫃的眼霜都要兩千多塊,我們的只要 980。投了五千塊廣告,那天業績就五十萬,我嚇死了,一直在虧錢,很久沒看過這麼多錢,每天都在信用卡換現金。隔天七個員工全部在包貨,出貨來不及,真的有這件事。我就把五十萬繼續凹下去,從幾千萬的營收一路到破億、兩億、三億,到現在。
我覺得哭得出來是一件好事,想哭哭不出來才是壞事。不知道怎麼表達自己當下的情感,才是最絕望的時刻。我曾經想:我好想哭,可是哭不出來怎麼辦?聽很感動的歌、看很催淚的電影,還是哭不出來。有一段時間我懷疑自己是不是冷血動物,整個壞掉了。其實我還是有情感,只是遇到那麼大的壓力、打擊、擠壓的時候,都還是自己承受。旁邊的人看到我都說:你是正向的、陽光的、有動力、熱情的。可是我審視自己,發現我根本不是,我只是一個外面穿著鋼甲、裡面的稻草人,隨時都會被燒掉。可是你不得不變成那個穿著盔甲的人。
更新:2026-10-11