苗博雅

那時候很多民眾看到我就說：苗博雅是誰？沒聽過。我說我就是苗博雅，開始介紹，民眾說：蛤，你是本人喔？你這麼年輕，我以為你是苗博雅的助理。聽過幾次之後，我覺得大事不妙：每次出去跑行程、發文宣、自我介紹，人家都以為是苗博雅的助理，那我不就白跑了，大家都覺得本人沒有來。民眾心裡的政治人物要有一個「扮」，我太娃娃臉，看起來像個囝仔，那時候我還不到三十歲。所以我給自己發展了一個策略：所到之處都穿得非常一致，最好跟那張照片一模一樣，讓大家慢慢認出來，我就是苗博雅本人。

前一年才剛選完議員，隔一年又要投入立委選舉，而且是高強度的選戰，我們預期對手一定會用非常大的力道在打。團隊覺得這樣會不會太累。我最後的想法是：總統選舉三腳督，已經是蠻危急的狀態，大安區雖然艱困，但不能崩盤。即使是最艱困的地方，也要讓它看起來讓人感到希望，而不是絕望；要讓我方覺得打得有希望。因為政治本來就是應該給人帶來希望的工程，不能說這邊很難，我們就放水流。即使是最艱困的戰役，也要用最高規格的態度面對。所以那次選舉，我們先試著做正面選舉：不是每天罵對手不好，而是努力呈現我們自己好的地方。

我當然是非典型。所以我一直知道，選民看我的標準一定比看其他人嚴格。坦白講，我的負面新聞在選區所有議員裡應該是最少的，但還是不時有批評的聲浪過來，針對我的性別氣質，針對一些跟市政無關的議題。我知道那是因為我看起來特別怪，大家衡量一個非典型小孩的尺，長得不一樣，這我很清楚。但我不會因此就覺得，好吧，那我要徹底服膺主流價值。因為徹底服膺主流而增加的選票，並不是成功的典範；它反而是在告訴所有跟我一樣的小孩：這條路走不通，你們要徹底服膺主流，才能取得政治上的成功。這對像我一樣的孩子，是一種挫敗。

以前跟比較親近的朋友發生不愉快或爭執，我都會覺得卡住：你講的東西沒道理啊。我會一直在理智上說服對方，可是對方越來越不開心、越來越難受，我就覺得好奇怪。後來我才理解：在人與人的情感當中，在感覺的問題上，爭對錯沒有任何意義；就算爭到最後是我對，還是解決不了感覺的問題。所以大概三十歲過後，我試著學習除了講道理之外，怎麼體察別人的感受；但又不能把別人的感受當成自己的感受，那樣很容易被情緒勒索。體察別人的感受，同時保有合理的人際界限，是這十一年來我最大的學習和改變：去了解事情卡住的時候，有時候不是誰對誰錯的問題，而是感覺不對的問題。

我小時候是一個沒有玩伴的人。讀幼稚園的時候，我得了法定傳染病，不能去上學，就休學了。爸媽都要上班，沒空帶我，病好了以後也沒有再回幼稚園。我媽就把我放在家附近市立圖書館分館的兒童閱覽室，叫我自己在那邊看書，然後去上班，中午給我一點錢，去旁邊的便當店買便當。後來不去兒童閱覽室的時候，就把我放在爺爺奶奶或其他長輩家裡，他們講廣東話，我不會講，所以現在我聽得懂、但不太會講。那時候我活在一個都是大人的環境裡，沒有玩伴，要對大人表達什麼情緒？就沒有啊。該吃飯就吃飯，睡午覺就睡午覺，起床就起床，寫作業就寫作業。